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2020年社会责任报告

本公司董事会及董事会全体成员保证本公告不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、公司概况

开云买球(中国)官方网站创建于1992年，占地面积160多亩，位于河南省郑州市嵩山少林风景区附近，紧靠郑州至少林寺高速公路及107国道，并且拥有国家准轨铁路专用线，交通条件优越。企业整体设计为先进大型回转窑生产线，企业注册资金6000万元，资产总额1.5亿元人民币，在岗员工126人，年特种水泥设计生产能力30万吨。

开云买球(中国)官方网站是国内生产硫铝系列产品的骨干企业，是中国建筑材料科学研究院硫铝酸盐系列水泥研制开发实验基地，是国家建材院定点出口企业。公司为适应市场变化，满足用户要求，依据本地优质铝矾土及石灰石、烟煤等资源优势，在中国建筑材料科学研究院有关专家的指导下，不断改进生产工艺，降低碳排放和能源消耗；不断提升产品质量，研发产品种类。

郑州市王楼特种水泥以“硫铝先锋”为愿景，参与了GB20472-2006《硫铝酸盐水泥》等多项国家标准的起草，并积极开展适应现代特殊工程需要的工程材料的研制和开发，是GB20472-2006《硫铝酸盐水泥》多项国家标准的起草及实验单位，是中国标准化水泥技术委员会委员单位，中国GRC协会理事单位和中国外加剂协会会员单位。

多年来公司主要从事生产优质高标号硫铝酸盐系列水泥、铝酸盐系列水泥和适应现代特殊工程需要的其他工程材料，如：ZWSA超高强硫铝酸盐水泥、双快水泥、耐酸水泥、ZWSA无收缩超高强灌浆料、ZWSA超高强道路修补砂浆、铝酸盐及硫铝酸盐水泥专用促硬剂、ZWSA高效堵漏剂、ZWSA新型锚固剂及各类膨胀剂母料等。通过严控质量标准和有效的市场运行，公司产品质量稳定，价格合理，信誉良好，各产品质量指标均超过国家标准且达到行业先进水平。公司是ISO9001:2000质量管理体系认证企业。

多年来，面对国家经济“新常态”和水泥行业发展新态势，郑州市王楼特种水泥不断加强公司治理，管理水平显著提高，公司始终奉行“改善人民生活 促进社会发展”的社会责任观，倡导“积极、健康、阳光、奉献”的精神风貌，坚持“公平、诚信、和谐、共赢”的合作理念，为国家基础建设与地方社会经济发展做出了突出贡献。

公司产品国内市场稳定，同时远销俄罗斯、哈萨克斯坦、法、德、英和台湾等国家和地区。

二、公司经营综述

2020年，公司紧紧围绕“改革、创新、绿色、奉献”的主题，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，在新冠病毒疫情的形势下，公司经营业绩保持又快又好发展。2020年公司实现特种水泥销售9.1万吨，营业收入6646万元，公司利润总额516万元。

三、高效管理

（一）公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1992年公司组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

（二）产品管理

公司一贯秉承以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展;的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。

（三）生产安全管理

牢固树立安全无小事，责任重泰山的安全理念，全面履行安全生产职责，建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，确保职工生命安全。全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员的安全生产职责，使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。加强特种作业人员与特种设备管理，特种作业人员取得特种作业操作证方可上岗，确保持证上岗率100%，确保使用安全。

（四）环境保护

公司注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工；三是鼓工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等革新改良来减少水、电、气、能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，充分提高了能源和机物料的综合利用率，实现了节能减排、增产增效。

2020年，为实现企业绿色发展，公司先期投资100多万元，完成了对厂区的硬化、绿化、美化等靓化工程，厂区环境大为改观，受到了上级和员工的好评和赞誉。

（五）产品研发和技改情况

几年来，研发团队积极配合国家低碳环保、节能减排和市场发展的需求，公司不懈地致力于水泥行业发展趋势及生产工艺的研究，取得了可喜的成绩。2018年5月参与《高性能烧结赤泥结构轻骨料研究与应用技术开发》研究，通过科技成果鉴定，达到国内领先水平；2020年4月在国家级期刊发表论文《浅谈水泥工业绿色制造技术与生态设计的理念》和《建筑工程检测中水泥检测的要素简析》两篇；2020年，公司开展技术改造项目30多处，进一步提升了企业产能和效率，节约了能耗。目前，公司开展的特种水泥产品创新研发实验正在进行中。 

（六）人才培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决住房和饮食问题，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这几年我们从各地引进了大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员11名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

2020年，公司组织实施各类在岗培训2300多人次。近年来，已有3名人员走上中层管理岗位，4名走上技术管理岗位。人才工作的开展，为公司的发展增添了活力。

四、社会责任实践

（一）股东权益保护 

公司及时向集团报告经营情况，与集团相关部门之间的良性沟通，树立公司的市场形象，真实、准确、完整、及时地披露有关信息。

（二）职工权益保护

1、公司严格遵守《劳动法》，规范执行劳动用工制度，严格执行工作时间和休息休假制度。公司不断调整工资，普涨工资600至1500元，保持职工工资水平持续稳步上升；为职工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险；按规定发放职工福利费；公司全员购买了意外伤害保险。

2、公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，建设具有正大特色文化的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。

3、公司重视各岗位业务职能培训。2020年投入力度，共开展中层干部培训125课时；全员业务培训8次，参加人员950多人次；积极开展电工、焊工等特种岗位培训，近年来有5人取得特种岗位资格。同时，我们通过内部的“比学赶帮超”等劳动竞赛、知识竞赛、歌唱会、应急演练等丰富多样的员工活动，促进员工间的沟通交流，提升员工凝聚力。

4、公司还通过召开职工代表大会，参与制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议，并对收集的问题逐一落实整改，及时反馈信息。

      5、严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。从项目建设、费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。

（三）供应商及用户权益保护

1、公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质量水平，为用户提供安全、质量的特种水泥产品，用周到的服务让用户真正满意的服务。

2、公司坚持“合作、共赢”的供应商和用户管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商和用户作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商和用户管理机制、与关键供应商和用户建立长效联系机制等手段，推动上下游企业不断改进服务质量，从而促进整个产业链条质量管理水平的提升。

（四）可持续发展 

1、公司建立环境管理体系、能源管理体系和绿色工厂管理体系，在日常管理中持续加大环保、能源和绿色工厂创建管理力度，从精细化和规范化、环保基础管理和设备设施运行维护方面下功夫，及时修订管理制度，强化内部考核，严格规范操作公司严格按照环评要求达标排放，污水在线检测系统合格有效，为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。

2、公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“低碳、环保、绿色、奉献”的原则开展生产经营和技术改造，根据环境保护、能源使用的要求，进行项目的设计与建设，促进企业经营循环发展。

（五）公共关系和社会公益事业

公司在全力建设具有竞争力的现代化特种建材生产企业过程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为社会公共事业做出贡献。

1、投资500万元，建成回转窑纯低温余热综合利用居民供暖项目，供暖面积9万㎡，项目已投入使用，为附近小区500多户居民免费提供冬季集中供暖。

2、抗击新冠疫情期间，公司积极行动，在搞好企业自身防范的同时，公司向社会无偿捐助了大量的防疫物资和生活物资，包括消毒液10吨和大量口罩、温度计、保温桶、面粉、方便面等物资。

3、积极开展金秋助学活动，2020年共投入助学款30万元。

4、每逢重要节日，公司都将组织对周边贫困户开展慰问活动，助力精准扶贫、脱贫攻坚。2020年共投入慰问金8万元。

5、公司注重帮助社会弱势群体，积极吸纳招收残障人士进入企业，为他们提供适应的工作岗位，促进社会和谐发展。近年来，公司已为3名残障人士提供就业岗位。

6、员工是企业最大的财富，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司加大住房和餐厅的投入，着力改善解决员工的吃住问题，给员工创造一个温暖的家。

三、未来展望

2021年是我国“十四五规划”实施的开局之年，也是我国“两个一百年”奋斗目标历史交汇期的关键之年，王楼水泥任重而道远，公司将以更加饱满的工作态度和务真求实的一腔热忱，继续接受社会各界的监督，在抓住发展机遇，完成经营目标、企业不断做大做强的同时，牢记“奉献社会”的宗旨，着力完善公司社会责任管理体系建设，进一步探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展。

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                                           2021年1月8日